KI im Unternehmen · für Führung & HR
KI einführen ist Führungsaufgabe – nicht IT-Projekt.
Wir verankern KI in eurer Organisation: Klare Entscheidungen, tragfähige Standards, Routinen, die ohne Projekt weiterlaufen. DACH-realistisch. Betriebsrat und Datenschutz von Anfang an im Boot.
Klarheitsgespräch buchen20–30 Min · kein Pitch · ehrliche Einschätzung + Empfehlung
14 Tage Geld-zurück-Garantie. Direkter Zugang nach Buchung. Auch in 3 Raten möglich.
Vertrauen aus der Praxis
Realität in vielen Häusern
KI scheitert selten an der Technik.
Sondern an fehlenden Entscheidungen, unklaren Rollen und Reibung im Alltag. So sieht es heute typischerweise aus:
- Piloten laufen – aber niemand entscheidet über Freigabe, Rollen, Skalierung.
- Führung ist uneinheitlich: manche pushen, andere bremsen.
- Teams nutzen KI „inoffiziell" – Qualität schwankt, Verantwortung ist unklar.
- HR steht zwischen Erwartungsdruck, Haftungsrisiko und Spielregeln.
- Betriebsrat und Datenschutz kommen zu spät – Misstrauen wächst.
Drei Wege zu wb ONE
So bringt ihr KI souverän in die Organisation
Je nachdem, wo ihr steht: Veränderung begleiten, Menschen befähigen oder einen Impuls auf der Bühne setzen.
SCHWERPUNKT
Inhouse & Change
KI als Veränderungsprozess verankern: Orientierung, Multiplikatoren, Stakeholder & BR, Routinen. Inkl. Vorgehen 90-30-6.
Inhouse & Change ansehen →OFFENE PROGRAMME
Academy
Offene Programme & Kohorten für HR und Führung: KI-Führungsprogramm, HR-KI-Sprint, AI Literacy – plus kostenlose Webinare.
Academy ansehen →BÜHNE & IMPULS
Keynotes
45–60 Minuten Entscheidungs-Impuls für Führung und HR. Kein Tool-Vortrag – sondern Klarheit, Haltung und Praxis.
Keynote ansehen →Unsere Methodik
90 Minuten · 30 Tage · 6 Wochen
Kein Rollout-Projekt. Kein Foliengrab. Ein klarer Fahrplan, der im KMU-Alltag funktioniert.
1
90 Minuten – Klarheit
Welche Use Cases gehen – und welche nicht. Wer beteiligt sein muss. Wo rote Linien liegen.
→ Ergebnis: Kandidatenliste + Use-Case-Ampel (GO / Prüfen / Tabu)
2
30 Tage – Quick Wins
2–4 Use Cases mit Vorlagen, Rollen und Prüfprozess. Zwischen den Terminen arbeiten wir asynchron vor – ihr gebt fachliches Feedback.
→ Ergebnis: Quick Wins live – mit klarer Verantwortung
3
6 Wochen – Routine
Standards dokumentiert. Wochen-Check etabliert. So aufbereitet, dass HR, IT und Betriebsrat direkt damit weiterarbeiten können.
→ Ergebnis: KI-Nutzung nachvollziehbar, akzeptiert und tragfähig
Ergebnis
Was sich nach der Begleitung verändert
1 · KI verankert
In Rollen, Routinen und Kultur – nicht nur „geschult“.
2 · Multiplikatoren
Interne KI-Champions tragen das Thema selbst weiter.
3 · BR & Datenschutz
Mitgestalter statt Bremse – früh eingebunden, sauber dokumentiert.
4 · Tempo
Entscheidungen fallen in Wochen statt Monaten.
Unser Ansatz
Was KMU an unserer Arbeit schätzen
- Orientierung statt Überforderung – KI so einführen, dass Menschen handlungsfähig bleiben.
- Psychologie + Struktur – Weniger Reibung, mehr Akzeptanz. Wir verstehen, warum Veränderung stockt.
- DACH-realistisch – Mitbestimmung, Datenschutz und Leitplanken ohne Overhead, aber sauber.
- Kein Tool-Hype – Tool-neutral. Entscheidend sind Use Cases, Standards und Routinen.
Praxis
KI Use Cases aus dem Mittelstand – 4 Beispiele
Anonymisierte Praxis-Beispiele aus typischen KMU-Konstellationen
KI im Kundenservice: Von inoffizieller Nutzung zu klaren Standards
Ausgangslage:
Teams nutzen KI nebenbei für Antworttexte. Ton und Qualität schwanken. Datenschutzbeauftragter und Betriebsrat werden nervös.
Vorgehen (90-30-6):
Ampel für Service-Use-Cases erstellt → risikoarmer Quick Win identifiziert (Entwurfstexte ohne personenbezogene Daten) → Prüfprozess als Standard eingeführt.
Was danach anders ist:
Weniger Nacharbeit, konsistenterer Ton, weniger Diskussionen über Freigaben.
KI im Vertrieb: Blockade zwischen Fachbereich und Datenschutz lösen
Ausgangslage:
Fachbereich will Tempo bei KI-gestützter Angebotserstellung. Datenschutz bremst pauschal. Führung ist uneinheitlich.
Vorgehen (90-30-6):
Klare Regeln + Ampel pro Use Case → Quick Wins ohne Dauerabstimmung → Rollen und Prüfprozess definiert.
Was danach anders ist:
Einheitliche Spielregeln, schnellere Freigaben, weniger Schleifen.
KI in der Technik: Entscheidungen dokumentieren und verankern
Ausgangslage:
Unklar, was entschieden wurde. Nach außen unsaubere Formulierungen in technischen Dokumenten.
Vorgehen (90-30-6):
Fokus + Stop-Kriterien festgelegt → Standardvorlagen mit Review-Prozess → Routine mit Wochen-Check.
Was danach anders ist:
Entscheidungen nachvollziehbar, weniger Nacharbeit, KI akzeptiert als Entwurfswerkzeug.
KI im HR: Stellenanzeigen schneller und konsistenter erstellen
Ausgangslage:
Stellenanzeigen und Interviewleitfäden dauern lang. Qualität schwankt. Fachbereiche liefern unsaubere Inputs.
Vorgehen (90-30-6):
Strukturvorlagen + Standardprompt erstellt → HR-Review + Fachreview als fester Ablauf.
Was danach anders ist:
Schnellere Erstellung, konsistentere Qualität, bessere Vergleichbarkeit.
Über uns
Oliver Winter – Speaker für verantwortungsvolle Führung im KI-Zeitalter
Mein Ziel: Führung und HR befähigen, KI verantwortungsvoll zu steuern – ohne Hype, aber mit Wirkung.
Ich bringe über 20 Jahre Erfahrung in Leadership, Kommunikation und Change mit. Seit 2024 liegt mein Schwerpunkt auf KI im Unternehmen. Als TÜV-zertifizierter KI-Trainer und Co-Founder von wb ONE verbinde ich psychologische Tiefe mit strukturiertem Vorgehen.
- 20+ Jahre Leadership & Change
- AI Trainer mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation
- TOP EXPERTE 2026 BVMID - Bundesvereinigung Mittelstand in Deutschland
- Excellence Award (International Speaker Slam, Dresden)
- Professional Scrum Master I (PSM I)
- Diplom-Kaufmann (TU Ilmenau)
Entscheidungshilfe
Was passt zu eurer Situation?
Drei typische Einstiege – wir finden im Gespräch heraus, welcher zu euch passt.
Wir wollen verankern
Veränderung begleiten, Multiplikatoren aufbauen, Stakeholder einbinden, Routinen etablieren.
Inhouse & Change →Wir brauchen einen Impuls auf der Bühne
Keynote →Nächster Schritt
Lass uns klären, ob und wie KI-Einführung bei euch sinnvoll startet.
20–30 Minuten, kein Pitch. Ihr schildert eure Situation – wir sagen ehrlich, ob und wo wir helfen können. Danach habt ihr genug, um intern zu entscheiden. (Status quo · Realitäts-Check · Empfehlung)
20–30 Minuten, kein Pitch. Ehrliche Einschätzung und Empfehlung für den nächsten Schritt.