Verantwortung übernehmen, Teams stärken, Zusammenarbeit gestalten
E‑Learning für Führung & Leadership
11 Module · 3,67 Std. – sofort einsatzbereit im LMS.
Kurzbeschreibung
Führung heute heißt Orientierung geben, Verantwortung übernehmen und Teams stärken – zwischen Kontrolle & Vertrauen sowie individuellen Bedürfnissen & Teamzielen.
Dieses E‑Learning verbindet Grundlagen moderner Führung mit Praxis: Du schärfst deinen authentischen Führungsstil, führst situativ (Full Range Leadership), stärkst Motivation und Teamarbeit und erhöhst deine Wirkung in Präsenz‑ und Remote‑Settings – mit wie ohne disziplinarische Verantwortung.
Zielgruppe
- Führungskräfte mit fachlicher oder disziplinarischer Verantwortung
- Nachwuchsführungskräfte und Teamleiter:innen
- Projekt‑ und Schnittstellenrollen ohne Weisungsbefugnis (laterale Führung)
- Fachkräfte auf dem Weg in die Führung
- Personen, die Teamarbeit, Motivation und Kommunikation gezielt stärken wollen
Trainingsformat – flexibel wählbar
E-Learning-Kurs (Web Based Training)
Trainingsansatz
- 11 kompakte Module mit abwechslungsreichen Lerneinheiten
- Selbstgesteuertes Lernen mit Reflexionsübungen und Tests
- Zugriff jederzeit über Computer, Tablet oder Smartphone
Kursformat
- 3,67 Stunden Lerndauer
- Deutsch
- LMS (SCORM | Tin Can API (xAPI) | cmi5) & auf unserer Plattform lomendoo
Lernziele
- Persönlichen Führungsstil reflektieren und sicher weiterentwickeln.
- Situativ führen; transaktionale & transformationale Elemente gezielt einsetzen (Full Range Leadership).
- Teamarbeit professionell gestalten: Motivation, Teamentwicklung und Zusammenarbeit fördern.
- Stärken & Schwächen im Team konstruktiv nutzen; ausgewogene Teamzusammensetzung aufbauen.
- Rollenklarheit, Kommunikation & Wirkung als Führungskraft stärken.
Module
Modul‑Übersicht
- Grundlagen guter Führung
- Die Rolle als Führungskraft
- Führungsstärke durch authentische Führung
- Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge wirksamer Führung nach Fredmund Malik
- Führungsstile
- Full Range Leadership Model: Transaktionale und transformationale Führung
- Motivation als Instrument der Führungskraft
- Grundlagen von Teamführung
- Phasen der Teamentwicklung
- Teamrollen (Belbin)
- Teambalance (TZI)
Modul-Details
Grundlagen guter Führung
Dieses Modul gibt dir einen umfassenden Überblick über die zentralen Aufgaben und Kompetenzen einer erfolgreichen Führungskraft.
Du erfährst, welche Eigenschaften heute entscheidend sind, und lernst, wie du durch deine Führungsrolle eine nachhaltige Wirkung im Team erzielst.
Dabei werden moderne Ansätze der Mitarbeiterführung beleuchtet, die speziell auf die Anforderungen einer dynamischen Arbeitswelt ausgerichtet sind.
Die Rolle als Führungskraft
In diesem Modul setzt du dich intensiv mit deiner Rolle als Führungskraft auseinander.
Du erarbeitest eine klare Linie, die dich in deiner Position stärkt, und lernst, wie du Rollenkonflikte erkennst und produktiv damit umgehst.
Neben den Rollenerwartungen an Führungskräfte wird auch das Konzept des „inneren Teams“ beleuchtet, das dir hilft, effektive Verhaltensstrategien zu entwickeln und dich den Herausforderungen des Führungsalltags zu stellen.
Führungsstärke durch authentische Führung
Dieses Modul widmet sich dem Aufbau eines stabilen Wertefundaments als Basis für authentische und stimmige Führung.
Du lernst, wie du soziale Rollen und persönliche Werte so integrierst, dass du durch Authentizität und Klarheit überzeugst.
Das Modul hilft dir, ein Führungsprofil zu entwickeln, das sowohl kompetent als auch menschlich wirkt und dadurch die Bindung zu deinen Mitarbeitenden stärkt.
Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge wirksamer Führung nach Fredmund Malik
Erfahre, welche Grundsätze und Werkzeuge eine wirksame Führung ausmachen und wie du diese gezielt einsetzen kannst.
Basierend auf Fredmund Maliks Prinzipien lernst du, was eine moderne und erfolgreiche Führungskraft heute braucht und wie du diese Konzepte in deinen Arbeitsalltag integrieren kannst, um nachhaltigen Führungserfolg zu erzielen.
Führungsstile
In diesem Modul lernst du die unterschiedlichen Führungsstile kennen und erfährst, wie du dein eigenes Führungsverhalten besser verstehen kannst.
Du setzt dich mit traditionellen und situativen Führungsansätzen auseinander und erlernst Techniken, um den jeweils passenden Führungsstil für jede Situation zu wählen.
Ziel ist es, dein Führungsverhalten flexibel an die Bedürfnisse deiner Mitarbeitenden und an die Anforderungen deines Unternehmens anzupassen.
Full Range Leadership Model: Transaktionale und transformationale Führung
Das Full Range Leadership Model bietet dir einen tiefen Einblick in die Dimensionen transaktionaler und transformationaler Führung.
Du lernst, wann und wie du diese Stile anwenden kannst, um deine Mitarbeitenden zu fördern und zu inspirieren. Das Modul beleuchtet die Vorteile beider Ansätze und zeigt dir, wie du durch gezielte Anwendung situativ und wirkungsvoll führen kannst.
Motivation als Instrument der Führungskraft
Dieses Modul zeigt dir die Grundlagen der Motivation und deren Bedeutung für deine Führungsarbeit.
Du erfährst, wie du durch die Schaffung motivierender Bedingungen die Leistung deiner Mitarbeitenden steigern kannst. Hierzu werden die wichtigsten Motivationsansätze vorgestellt, und du erhältst praktische Tipps, um motivierendes Verhalten gezielt zu fördern und die Verantwortung für Motivation in deinem Team zu übernehmen.
Grundlagen von Teamführung
Erlerne die wesentlichen Merkmale effektiver Teamarbeit und verstehe die Vorteile einer gut geführten Gruppe.
Das Modul vermittelt dir, wie du Teams so gestalten kannst, dass sie gemeinsam erfolgreich sind und als Hochleistungsteams agieren.
Du erkennst, wie du Teamstrukturen schaffst, die den Anforderungen einer modernen Arbeitsumgebung gerecht werden und die Teamleistung nachhaltig verbessern.
Phasen der Teamentwicklung
Du lernst die verschiedenen Phasen der Teamentwicklung nach Bruce Tuckman kennen und verstehst, wie du diese gezielt begleiten kannst.
Das Modul hilft dir dabei, die Entwicklungsstadien deines Teams zu erkennen und durch gezielte Maßnahmen die Zusammenarbeit zu stärken.
Du erfährst, wie du als Führungskraft deine Rolle in der Teamentwicklung wahrnimmst und den Zusammenhalt im Team förderst.
Teamrollen
Dieses Modul bietet dir einen Einblick in die neun verschiedenen Teamrollen nach Meredith Belbin und zeigt dir, wie du deine eigene Rolle im Team optimal gestalten kannst.
Du erfährst, wie du durch die richtige Teamzusammensetzung die Balance und den Erfolg des Teams sicherst und wie du individuelle Stärken gezielt förderst.
Dabei wird auch das TZI-Dreieck nach Ruth Cohn als Instrument zur Teamdiagnose und -führung vorgestellt.
Teambalance
In diesem Modul lernst du, wie du eine ausgewogene Teamdynamik schaffst und so die Produktivität und das Wohlbefinden im Team förderst.
Anhand des TZI-Dreiecks nach Ruth Cohn verstehst du, wie du die Balance zwischen Aufgaben, individuellen Bedürfnissen und zwischenmenschlichen Beziehungen herstellst.
Du erfährst, wie du deine Teamzusammensetzung aktiv gestalten kannst, um eine harmonische und leistungsstarke Arbeitsatmosphäre zu fördern und die langfristige Effektivität deines Teams sicherzustellen.
Inhouse-Seminar (Präsenz oder Online-Live)
Trainingsansatz
- Trainerinput mit Praxisbeispielen
- Austausch & moderierte Diskussionen
- Einzel‑/Gruppenübungen, Fallbeispiele
Kursformat
- Dauer: nach Absprache (i. d. R. 2 Tage; je nach Bedarf 1–3 Tage)
- Durchführung: Vor Ort oder Online‑Live
- Optional: Blended (E‑Learning + Live)
- Inhalte auf Unternehmensbedarf zuschneidbar
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft (Präsenz oder Online-Live)
Zielgruppe
- Führungskräfte mit fachlicher oder disziplinarischer Verantwortung
- Nachwuchsführungskräfte und Teamleiter:innen
- Projekt‑ und Schnittstellenrollen ohne Weisungsbefugnis (laterale Führung)
- Fachkräfte auf dem Weg in die Führung
- Personen, die Teamarbeit, Motivation und Kommunikation gezielt stärken wollen
Format & Methoden
- Dauer: nach Absprache (i. d. R. 2 Tage; je nach Bedarf 1–3 Tage)
- Durchführung: Vor Ort oder Online‑Live
- Interaktiver Trainerinput, Austausch/Diskussion, Einzel‑ & Gruppenarbeiten, Praxisübungen & Fallbeispiele
Inhalte
- Persönliche Vision & Leitlinien entwickeln; Stärken erkennen & einsetzen
- Erwartungen von Team / Vorgesetzten selbst ausbalancieren; Führungsrollen verstehen
- Authentisch führen mit professioneller Distanz; Riemann‑Thomann für Selbst‑ / Fremdwahrnehmung
- Situatives & generationengerechtes Führen; Ziele klar formulieren
- Kommunikation: Feedback, Gesprächsführung, Missverständnisse vermeiden
Führung ohne Vorgesetztenfunktion (Präsenz oder Online-Live)
Zielgruppe
- Team‑ & Projektleiter:innen ohne Weisungsbefugnis
- Stellvertretende Führungskräfte & Expert:innen in Schnittstellen
- Mitarbeitende mit Koordinations‑ / Steuerungsaufgaben
- Alle, die laterale Führungswirkung mit Authentizität & natürlicher Autorität stärken wollen
Format & Methoden
- Dauer: nach Absprache (i. d. R. 2 Tage; je nach Bedarf 1–3 Tage)
- Durchführung: Vor Ort oder Online‑Live
- Interaktiver Trainerinput, Austausch/Diskussion, Einzel‑ & Gruppenarbeiten, Praxisübungen & Fallbeispiele
Inhalte
- Laterale Führung: Besonderheiten & Chancen
- Authentizität & natürliche Autorität: Klarheit, Selbstbewusstsein, Überzeugungskraft
- Persönlichkeits‑ & Gruppendynamik analysieren; Zusammenarbeit gezielt gestalten
- Situatives Führen & Motivation ohne formale Macht
- Konflikte moderieren; Widerstände souverän managen
- Kommunikation & Gesprächsführung in Meetings / Feedback / Herausfordernden Situationen
Interessiert an E-Learning oder Inhouse-Seminar?
Ob Integration des E-Learnings in eure betriebliche Weiterbildung oder Inhouse-Training: Melde dich – wir finden die passende Lösung, auf Wunsch auch als Blended Learning.
