Authentisch und effektiv Teams leiten
Inhouse-Seminar
Worum geht es?
In vielen Unternehmen übernehmen Fachkräfte Führungsverantwortung, ohne eine klassische Vorgesetztenrolle zu haben. Doch wie kannst du Teams motivieren, Entscheidungen vorantreiben und Konflikte lösen, ohne formale Macht auszuüben?
Dieses Seminar vermittelt dir praxisnahe Methoden und Strategien, um durch Authentizität, natürliche Autorität und gezielte Kommunikation als Führungskraft wahrgenommen zu werden. Du lernst, wie du die Zusammenarbeit im Team förderst, Widerstände souverän managst und in herausfordernden Situationen souverän agierst.
Nach dem Seminar bist du in der Lage, deine Führungsrolle bewusst auszufüllen, situativ zu handeln und dein Team zu motivieren.
Kursinhalt & Lernziele
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Grundlagen lateraler Führung
Erkenne die besonderen Herausforderungen und Chancen der Führung ohne Weisungsbefugnis. -
Authentizität & natürliche Autorität
Lerne, wie du mit Klarheit, Selbstbewusstsein und Überzeugungskraft deine Rolle stärkst. -
Persönlichkeitstendenzen & Gruppendynamik
Verstehe, wie verschiedene Persönlichkeitstypen das Teamgefüge beeinflussen und nutze dieses Wissen für eine bessere Zusammenarbeit. -
Situatives Führen & Motivation
Passe deinen Führungsstil flexibel an verschiedene Situationen an und entwickle gezielte Motivationstechniken. -
Teamentwicklung & Zusammenarbeit
Fördere eine produktive Teamkultur und erkenne, welche Faktoren für den langfristigen Teamerfolg entscheidend sind. -
Konfliktmanagement & Umgang mit Widerstand
Lerne, Konflikte konstruktiv zu lösen und Widerstände souverän zu managen. -
Kommunikation & Gesprächsführung
Entwickle klare und zielgerichtete Kommunikationsstrategien für Meetings, Feedbackgespräche und herausfordernde Situationen.
Zielgruppe
Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die Teams leiten oder koordinieren, ohne eine formale Vorgesetztenrolle innezuhaben. Besonders geeignet ist der Kurs für:
- Team- und Projektleiter, die Verantwortung für die Zusammenarbeit und Zielerreichung übernehmen, jedoch keine disziplinarische Weisungsbefugnis haben.
- Stellvertretende Führungskräfte und Experten, die in ihrer Rolle als Schnittstelle zwischen Mitarbeitenden und Management agieren und ihre Führungswirkung gezielt verbessern möchten.
- Mitarbeitende mit Koordinations- oder Steuerungsaufgaben, die ihre Kommunikations- und Führungskompetenzen ausbauen wollen, um Teams erfolgreich zu begleiten und zu motivieren.
- Alle, die ihre laterale Führungsrolle stärken möchten, um in ihrem Umfeld mit Klarheit, Überzeugungskraft und natürlicher Autorität zu agieren.
Methoden / Trainingsansatz
- Interaktiver Trainerinput mit praxisnahen Beispielen
- Erfahrungsaustausch und moderierte Diskussionen
- Einzel- und Gruppenarbeiten zur Vertiefung
- Praxisübungen und Fallbeispiele für direkte Anwendung
Kursformat
- Dauer: 2 Tage (Präsenz oder Online)
- Format: Präsenz, Online oder Blended Learning
- Individuelle Anpassung: Inhalte können auf deine spezifischen Anforderungen zugeschnitten werden
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